https://o2osourcing.pages.dev/zh/categories/%E9%87%87%E8%B4%AD/ Recent content in 采购 on O2O采购｜连接产业带、市场与真实采购现场 Hugo zh-CN Wed, 12 Aug 2026 00:00:00 +0000 https://o2osourcing.pages.dev/zh/articles/quote-signals/ Wed, 12 Aug 2026 00:00:00 +0000 https://o2osourcing.pages.dev/zh/articles/quote-signals/ <h2 id="速览">速览</h2> <p>一份可比较的报价，必须把价格背后的条件写清楚。先确认贸易术语、规格和包装，再比较数字。</p> <h2 id="先把报价拆成同一张表">先把报价拆成同一张表</h2> <p>将供应商名称、产品版本、MOQ、阶梯价、模具费、样品费、包装和交期放在同一张表里。若不同供应商使用不同规格，最低价没有意义。</p> <h2 id="价格之外的九个信号">价格之外的九个信号</h2> <p>重点检查付款节点、报价有效期、样品政策、质量标准、配件范围、装箱方式、备品率、售后边界和交付地点。任何一项缺失，都应在下一轮沟通中补齐。</p> <table> <thead> <tr> <th>字段</th> <th>需要问清楚的问题</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>贸易术语</td> <td>EXW、FOB 或 DDP 的责任边界是什么？</td> </tr> <tr> <td>MOQ</td> <td>是每个颜色、尺寸，还是整张订单？</td> </tr> <tr> <td>包装</td> <td>包材、跌落测试和装柜数量是否包含？</td> </tr> <tr> <td>付款</td> <td>预付款与尾款分别在什么节点支付？</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="下一步">下一步</h2> <p>把报价转成“总到岸成本”后再决策，并要求供应商用同一版本的规格表回复。想了解验厂路径，可继续阅读<a href="https://o2osourcing.pages.dev/zh/articles/factory-audit/">工厂审核的现场方法</a>。</p> https://o2osourcing.pages.dev/zh/articles/factory-audit/ Sat, 08 Aug 2026 00:00:00 +0000 https://o2osourcing.pages.dev/zh/articles/factory-audit/ <h2 id="审核前先定义问题">审核前先定义问题</h2> <p>根据产品风险确定关注点：电子产品看测试和认证，家具看材料和包装，服装看版型、面料和产能。不要拿一套表格检查所有工厂。</p> <h2 id="现场四个区域">现场四个区域</h2> <p>从来料、生产、检验到成品仓库走一遍。观察记录是否连续、异常如何处理、返工品是否隔离，以及实际设备是否与报价能力一致。</p> <h2 id="把发现变成行动">把发现变成行动</h2> <p>审核结束时形成问题清单，注明证据、责任人、完成时间和复核方式。只有能被复核的改进，才是供应商能力的一部分。</p> <h2 id="结论">结论</h2> <p>验厂不能替代样品测试和批量验货，但可以提前识别沟通、产能和记录管理上的风险。</p> https://o2osourcing.pages.dev/zh/articles/quality-control/ Sat, 04 Jul 2026 00:00:00 +0000 https://o2osourcing.pages.dev/zh/articles/quality-control/ <h2 id="从可测量开始">从可测量开始</h2> <p>把外观、尺寸、功能、包装和标签写成可测量的标准，并为关键缺陷设定照片和样品参照。口头的“做得好”无法用于验收。</p> <h2 id="三次检查">三次检查</h2> <p>首件确认解决理解偏差；生产中检查发现趋势；出货前检查保护订单。每次检查都应对应处理人和复核记录。</p> <h2 id="给小团队的做法">给小团队的做法</h2> <p>先选择最影响退货和声誉的三项指标，建立简单表格，随着订单增加再扩展，而不是一开始建立没人维护的复杂系统。</p>